9月18日至22日，王大真到內(nèi)蒙古宜化、聯(lián)化公司現(xiàn)場辦公，深入石灰石礦、生產(chǎn)廠區(qū)、項目現(xiàn)場，詳細了解企業(yè)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、工程技改、黨的建設等相關(guān)情況，看望慰問廣大干部職工，并組織召開現(xiàn)場辦公會研究推進相關(guān)事宜。
在內(nèi)蒙古宜化，王大真指出，內(nèi)蒙古宜化新的領(lǐng)導班子在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，各方面發(fā)生了較大變化，領(lǐng)導班子威信力和影響力、干部職工精神面貌和工作作風、企業(yè)黨風廉政建設、內(nèi)外形象都有了較大改觀，全體干部職工要倍加珍惜來之不易的良好局面，進一步堅定信心、鼓足干勁，以更高的目標、以更高的標準，推動企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，為新宜化建設貢獻更大力量。
他強調(diào)，要堅持黨建引領(lǐng)。加強理論武裝，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步激發(fā)黨建活力，發(fā)揮黨員帶頭作用，促進黨建與業(yè)務深度融合。加強作風建設，深入踐行一線工作法，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，杜絕敷衍塞責、作風漂浮等現(xiàn)象。加強干部人才培養(yǎng)，全面提升業(yè)務技能，打造高素質(zhì)職工隊伍。加強廉潔教育，聚焦重點崗位、重要節(jié)點，嚴厲打擊違規(guī)違紀行為。要堅持科學規(guī)劃。摒棄追求量的擴張，注重質(zhì)的提升，科學定位、合理布局，力求實現(xiàn)“一年一大變，三年樹標桿”的目標，努力成為當?shù)丶靶袠I(yè)的示范標桿企業(yè)。要堅持改革創(chuàng)新。積極探索創(chuàng)新，推進管理、技術(shù)、制度等變革。組織技術(shù)骨干到先進企業(yè)學習，邀請專業(yè)老師授課輔導，做到走出去取真經(jīng)，引進來促改進，全面提升企業(yè)管理水平。要堅持統(tǒng)籌兼顧。統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營與科技創(chuàng)新、業(yè)務工作與黨的建設、業(yè)務工作與黨風廉政建設、企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展，有效控制好安全環(huán)保、資金運營等風險，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在聯(lián)化公司，王大真指出，面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和競爭激烈的市場環(huán)境，全體干部職工要緊盯目標不動搖，聚焦市場攻堅與服務提質(zhì)，加大實地走訪調(diào)研力度，精準掌握市場需求與競爭態(tài)勢，深耕細作區(qū)域市場，開發(fā)拓展省外市場，全力推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中向好，為完成全年目標任務奠定堅實基礎(chǔ)。
他強調(diào)，要堅定信心、統(tǒng)一思想，一心一意朝前看。牢固樹立“一盤棋”思想，加強團隊建設，多為職工搭建廣闊的成長平臺，不斷增強職工的歸屬感、獲得感、幸福感，引導全員心往一處想，勁往一處使，朝著共同目標拼搏奮斗。要勇于擔當、克難奮進，真抓實干促提升。強化對標學習，尋找差距、補齊短板，加強精細化管理，深挖潛力效益，以更強的本領(lǐng)、更大的勇氣，破解發(fā)展困局和難題，努力實現(xiàn)效益最大化。要嚴字當頭、從嚴治企，正風肅紀守底線。鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，加強日常監(jiān)督管理，以零容忍的態(tài)度懲治腐敗，以鐵的紀律狠剎歪風邪氣。領(lǐng)導班子要以身作則、以上率下，厲行節(jié)約、反對浪費，全力營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要立足當下、謀劃長遠，統(tǒng)籌規(guī)劃求實效。堅持系統(tǒng)觀念，加強前瞻性思考、全局性謀劃，統(tǒng)籌安排各項工作，以當下作為支撐長遠發(fā)展，確保短期目標落地見效、長期規(guī)劃穩(wěn)步推進。